業務プロジェクト・マネージメント

プロジェクトの立ち上げ、スコープ計画、スコープ定義、プロジェクト成果物の検収、スコープ変更管理
※スコープとは「作業が必要な項目をリストに挙げていく」作業

作業定義、作業順序設定、作業所要時間の見積、スケジュール作成、スケジュール管理

資源計画、コスト見積、予算設定、コスト管理

品質計画、品質保証、品質管理

プロジェクトの組織計画、要員の調達、チームの育成

コミュニケーション計画、情報の配布、進捗報告、プロジェクト完了手続

リスクの特定、リスクの定量化、対応策の策定、リスク管理

調達計画、引合計画、発注先選定、契約管理

プロジェクト計画の策定、プロジェクト計画の実施、変更管理

• マネージメントを強化したい/プロジェクトマネージャーが不在。
• 社内の共有化/コミュニケーションを強化したい。
• 業務効率の悪化を改善。
• モチベーションコントロールの悪化により退職率が高い。
• コストの見極めが出来ていない。
• 上場前後の注意点を支援
• 的確にサーベイを行いコスト削減に向ける提案支援
• クリティカルパスの業務効率をご教育支援
• メンタル面からの社員モチベーションアップ支援
• ＩＴ責任者が存在しない企業様への全面支援

• ご契約ケース１　基本固定料金１０万円～　＋　従量料金
• ご契約ケース２　基本固定料金２０万円～　（コンサル内容によって変動）