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業務プロジェクト・マネージメント
実践的なコンサルをお届けいたします
マネージメントを強化したい、社内のコミュニケーションを強化したい、業務効率を改善したい…など、業務に関するソリューションをPMBOKのガイドラインから抜粋し、実践的なコンサルを行います。
業務プロジェクト・マネージメント 概要
マネージメントを強化したい/プロジェクトマネージャーが不在、社内の共有化/コミュニケーションを強化したい、業務効率の悪化を改善したい、モチベーションコントロールの悪化により退職率が高い、コストの見極めが出来ていない…など、貴社内での問題点を、モダンプロジェクトマネージメントの知識体系である、PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)のガイドラインから抜粋し、実践的なコンサルを行います。
スコープマネージメント
プロジェクトの立ち上げ、スコープ計画、スコープ定義、プロジェクト成果物の検収、スコープ変更管理※スコープとは「作業が必要な項目をリストに挙げていく」作業
タイムマネージメント
作業定義、作業順序設定、作業所要時間の見積、スケジュール作成、スケジュール管理コストマネージメント
資源計画、コスト見積、予算設定、コスト管理品質マネージメント
品質計画、品質保証、品質管理組織マネージメント
プロジェクトの組織計画、要員の調達、チームの育成コミュニケーションマネージメント
コミュニケーション計画、情報の配布、進捗報告、プロジェクト完了手続きリスクマネージメント
リスクの特定、リスクの定量化、対応策の策定、リスク管理調達マネージメント
調達計画、引合計画、発注先選定、契約管理総合マネージメント
プロジェクト計画の策定、プロジェクト計画の実施、変更管理コンサル例
- マネージメントを強化したい/プロジェクトマネージャーが不在。
- 社内の共有化/コミュニケーションを強化したい。
- 業務効率の悪化を改善。
- モチベーションコントロールの悪化により退職率が高い。
- コストの見極めが出来ていない。
- 上場前後の注意点を支援
- 的確にサーベイを行いコスト削減に向ける提案支援
- クリティカルパスの業務効率をご教育支援
- メンタル面からの社員モチベーションアップ支援
- IT責任者が存在しない企業様への全面支援
料金体系
- ご契約ケース1 基本固定料金10万円~ + 従量料金
- ご契約ケース2 基本固定料金20万円~(コンサル内容によって変動)