事業概要

業務プロジェクト・マネージメント

打ち合わせをする人々

実践的なコンサルをお届けいたします

マネージメントを強化したい、社内のコミュニケーションを強化したい、業務効率を改善したい…など、業務に関するソリューションをPMBOKのガイドラインから抜粋し、実践的なコンサルを行います。

業務プロジェクト・マネージメント 概要

マネージメントを強化したい/プロジェクトマネージャーが不在、社内の共有化/コミュニケーションを強化したい、業務効率の悪化を改善したい、モチベーションコントロールの悪化により退職率が高い、コストの見極めが出来ていない…など、貴社内での問題点を、モダンプロジェクトマネージメントの知識体系である、PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)のガイドラインから抜粋し、実践的なコンサルを行います。

スコープマネージメント

プロジェクトの立ち上げ、スコープ計画、スコープ定義、プロジェクト成果物の検収、スコープ変更管理
※スコープとは「作業が必要な項目をリストに挙げていく」作業

タイムマネージメント

作業定義、作業順序設定、作業所要時間の見積、スケジュール作成、スケジュール管理

コストマネージメント

資源計画、コスト見積、予算設定、コスト管理

品質マネージメント

品質計画、品質保証、品質管理

組織マネージメント

プロジェクトの組織計画、要員の調達、チームの育成

コミュニケーションマネージメント

コミュニケーション計画、情報の配布、進捗報告、プロジェクト完了手続き

リスクマネージメント

リスクの特定、リスクの定量化、対応策の策定、リスク管理

調達マネージメント

調達計画、引合計画、発注先選定、契約管理

総合マネージメント

プロジェクト計画の策定、プロジェクト計画の実施、変更管理

コンサル例

  • マネージメントを強化したい/プロジェクトマネージャーが不在。
  • 社内の共有化/コミュニケーションを強化したい。
  • 業務効率の悪化を改善。
  • モチベーションコントロールの悪化により退職率が高い。
  • コストの見極めが出来ていない。
  • 上場前後の注意点を支援
  • 的確にサーベイを行いコスト削減に向ける提案支援
  • クリティカルパスの業務効率をご教育支援
  • メンタル面からの社員モチベーションアップ支援
  • IT責任者が存在しない企業様への全面支援

料金体系

  • ご契約ケース1 基本固定料金10万円~ + 従量料金
  • ご契約ケース2 基本固定料金20万円~(コンサル内容によって変動)